Lavalle 357, Piso 6º, Oficina: 63

Ciudad Autónoma de Buenos Aires

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Brindamos asesoramiento alineado con la estrategia y cultura de cada empresa,

con el fin de impactar en el desempeño y los resultados de las personas,

siendo la mejor alternativa ante situaciones cruciales,

como su crecimiento y el manejo de sus cambios y crisis.

Acompañar, asesorar, ofrecer apoyo, orientación y respaldo sobre

determinados aspectos, es nuestro fuerte.

Consultoría

La consultoría empresarial es una asesoría profesional, a nivel organizacional en ámbitos de gestión, que permite co-ayudar a mejorar la eficiencia y competitividad de la compañía, por medio de la implementación de mejores prácticas, (procesos) y sistemas de trabajo, (servicios). Permite innovar y modernizar las áreas funcionales y estar a la vanguardia de lo que el mercado exige.

Las organizaciones son cambiantes y atraviesan por diferentes situaciones en las que necesitan una mirada externa sobre sus procesos, para así analizarlos objetivamente, realizar un diagnóstico e implementar mejoras.

La consultoría presenta un plan de trabajo, acciones, medidas correctivas y mejora en procedimientos, que impacten positivamente en la Empresa que contrate sus servicios.

Meg Consultora, ofrece un servicio de Consultoría, desde el Counseling Personal, alcanzando a directivos y empleados de cada Empresa en forma individual.

El Counseling como abordaje, no procura cura de ninguna índole, se corre del paradigma médico terapéutico, donde hay una persona a quien curar, es una disciplina que interviene en el área de la prevención y promoción del desarrollo humano, no actúa en campos donde ya existen otras profesiones que dispensan su atención a personas «enfermas».

La especificidad del Counseling no es la terapia, ni el espacio de lo psicoterapéutico, sino el desarrollo personal y humano, más allá del marco teórico que el profesional implemente, sea éste desde el enfoque Humanístico o Sistémico, su tarea de ayuda estará dirigida a personas que necesitan, un momento de escucha y acompañamiento para comprender mejor sus problemas, tomar decisiones, o realizar cambios en algunos aspectos de sus vidas.

El Counseling viene a llenar parte de un vacío socio-cultural, como una oportunidad para el desarrollo de las potencialidades inherentes de la persona y para que estos puedan reconocer sus propios recursos internos, facilitando al consultante vivir de una manera más satisfactoria y plena.

Counseling Laboral

Counseling Personal

Counselor o Consultor

Como todo "agente de cambio", puede generar aportes en su ámbito de trabajo, con el fin de facilitar ambientes saludables en su entorno, o ser un agente de transformación individual, logrando que las personas se involucren en el proceso como agentes colaboradores.
Resulta clave la posibilidad de que las personas se comprometan con este rol de “Agentes Colaboradores”, con el fin de poder sostener la mejora de una manera contínua y supervisada.
Partiendo de esta breve definición, se mencionan diez funciones específicas que un "agente de cambio" debería realizar en pro del Desarrollo Organizacional.

1. Obtener datos sobre el funcionamiento de la organización a través de la documentación, entrevistas, encuestas de clima laboral, cuestionarios y asistiendo a reuniones de trabajo.

2. Vencer la resistencia al cambio mediante la interacción con el personal, escuchando sus puntos de vista, aún cuando no se compartan.

3. Brindar apoyo al personal que presente problemas o dificultades relacionadas con su labor, dentro de la organización.

4. Determinar focos de problemas en la organización y diagnosticar oportunidades de mejora.

5. Diseñar estrategias de corrección y emplear métodos de Desarrollo Organizacional para su óptima ejecución.

6. Estimular comportamientos y acciones que conduzcan al cambio.

7. Promover el aprendizaje Organizacional para optimizar la eficiencia y efectividad del personal.

8. Generar una retroalimentación entre las personas o grupos de la organización, con el fin de lograr que se adapten e impulsen el cambio.

9. Aportar soluciones y orientar acciones que conduzcan hacia el Desarrollo Organizacional.

10. Intervenir directamente para asegurar que se hagan previsiones y evitar que se cometan errores en los procesos de cambio planeados.

Meg Consultora, aporta su experiencia desde la formación en Counseling Laboral (y otras especializaciones), como así también la experiencia laboral que lleva consigo, a fin de poder intervenir de manera más eficaz y centrada en la persona y sus necesidades, en las diversas áreas de una empresa y cargos ejecutivos.

Acompaña en la toma de decisiones desde otra perspectiva, abordando situaciones con una mirada holística de la Organización (Personas, Procesos, Cultura, Clientes, Productos y Servicios, Etc).
Facilitamos intervenciones que generen una “ruptura”, “quiebre” o “detención” de una situación, para analizarla de manera más reflexiva y con una escucha activa y así poder tomar conciencia de la implicancia de cada participante y sus necesidades y en base a ello, proponer un cambio.
Participamos de procesos de Selección de Personal, desde un modo preventivo, generando así la posibilidad de seleccionar al personal más idóneo para la empresa, como así también la empresa más idónea para el postulante.
Asesoramos, participamos y acompañamos nuevos proyectos, añadiendo nuestra mirada y asi poder identificar las fortalezas y recursos que se necesitan para sostenerlo, como así también detectar las debilidades o flaquezas que vayan surgiendo y actuar de manera preventiva y en consecuencia.